3月7日，安糧實業(yè)2018年度工作會議在公司18樓會議室召開，公司各部室經(jīng)理助理以上管理人員及各直屬企業(yè)總經(jīng)理參加了會議。安糧集團黨委書記、董事長曹訓立，總裁方宗友及集團（控股）相關(guān)職能部門負責人應邀出席會議。

    會上，安糧實業(yè)董事長吳國杰總結(jié)了安糧實業(yè)2018年各項工作成績，回顧分析了2016-2018三年經(jīng)營數(shù)據(jù)，并對2019年各項工作進行了部署安排。公司各業(yè)務部及各直屬企業(yè)就2018年工作總結(jié)和2019年經(jīng)營思路作了發(fā)言，集團（控股）公司各職能部門負責人也提出了相應建議。

    方宗友結(jié)合安糧集團2019年工作指導思想，指出安糧實業(yè)需要著重解決好穩(wěn)增長和防風險之間的關(guān)系，要積極推進遺留問題的解決，加速資金周轉(zhuǎn)，進一步提高公司效益。同時，他希望安糧實業(yè)重點產(chǎn)品發(fā)展能夠以變化應對變化，跟上大環(huán)境的潮流和趨勢。

    會上，曹訓立指出，安糧實業(yè)要繼續(xù)加大人才培養(yǎng)的力度，集中優(yōu)勢資源，發(fā)展優(yōu)勢商品，持續(xù)提升產(chǎn)品的銷售力。要對標行業(yè)標桿企業(yè)，找準發(fā)力點，推進直屬企業(yè)做大做強。他對安糧實業(yè)提出兩點希望，一是要堅定貿(mào)易主業(yè)的責任感，既要樹立“功成不必在我”的大我意識，也要秉持“功成必定有我”的事業(yè)心；二是要繼續(xù)保持危機感、緊迫感，改變傳統(tǒng)思維，關(guān)注國際、國內(nèi)局勢變化與企業(yè)經(jīng)營存在的內(nèi)生聯(lián)系。要繼續(xù)落實預算管理，做到“以月保季、以季保年”，確保2019年各項經(jīng)營指標圓滿完成。

    會上宣讀了安糧實業(yè)2019年高管分工、公司中層人員職務聘任、各子公司負責人聘任的通知，與會各部門及直屬企業(yè)負責人與分管領(lǐng)導簽訂了2019年度目標任務書。會議還對2018年度安糧實業(yè)“市場開拓/創(chuàng)新獎”等八個獎項的獲獎部門及個人進行了表彰。 

（安糧實業(yè) 丁浩）