公司召開2017年年中工作會議
發(fā)布時間：2017-7-21
7月19日，安糧集團（控股）2017年年中工作會議在盛安廣場18樓會議室隆重召開，安糧集團、安糧控股領導班子及職能部室負責人，安糧系統(tǒng)各單位高管60余人參加了會議。公司董事、國貿(mào)集團總經(jīng)理包祥華出席會議并講話。
會議首先由各公司匯報上半年經(jīng)營情況和下半年工作安排。與會領導就公司制度建設、財務管理、人事薪酬、黨建工作及十個專項整治等工作發(fā)言，為公司發(fā)展建言獻策。
安糧集團黨委副書記、安糧控股常務副總裁方宗友作2017年上半年工作情況匯報。上半年公司整體運行平穩(wěn)，各項指標基本完成，實現(xiàn)銷售收入96.01億元，進出口總額6.57億美元，較去年同期均實現(xiàn)20%以上的增長。貿(mào)易板塊深化改革，提升農(nóng)產(chǎn)品主業(yè)地位；建工業(yè)務實施大客戶戰(zhàn)略，業(yè)務發(fā)展勢頭強勁；地產(chǎn)創(chuàng)新營銷模式，千方百計去庫存；新興業(yè)務穩(wěn)扎穩(wěn)打；黨建工作深入開展，全面從嚴治黨落地生根。
包祥華對各板塊業(yè)務創(chuàng)新和工作亮點給予肯定，對安糧系統(tǒng)高度重視黨建工作表示贊賞。他傳達了國資委關于十個專項整治工作的精神，并對以后工作提出三點意見：一、堅持黨的領導，加強班子建設。國企黨建要充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，把方向、管大局、保落實。二、堅持戰(zhàn)略引領，提升運營能力。優(yōu)化組織結構，優(yōu)化流程管理，開展瘦身健體。提升運營能力，落實五大發(fā)展戰(zhàn)略，在整體實力、創(chuàng)新水平、融合能力、質量效益、品牌影響上實現(xiàn)新跨躍。三、堅持以人為本，打造百年安糧。把員工利益放在首位，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，讓每一位員工積極作為，勇于擔當。
會議首先由各公司匯報上半年經(jīng)營情況和下半年工作安排。與會領導就公司制度建設、財務管理、人事薪酬、黨建工作及十個專項整治等工作發(fā)言，為公司發(fā)展建言獻策。
安糧集團黨委副書記、安糧控股常務副總裁方宗友作2017年上半年工作情況匯報。上半年公司整體運行平穩(wěn)，各項指標基本完成，實現(xiàn)銷售收入96.01億元，進出口總額6.57億美元，較去年同期均實現(xiàn)20%以上的增長。貿(mào)易板塊深化改革，提升農(nóng)產(chǎn)品主業(yè)地位；建工業(yè)務實施大客戶戰(zhàn)略，業(yè)務發(fā)展勢頭強勁；地產(chǎn)創(chuàng)新營銷模式，千方百計去庫存；新興業(yè)務穩(wěn)扎穩(wěn)打；黨建工作深入開展，全面從嚴治黨落地生根。
包祥華對各板塊業(yè)務創(chuàng)新和工作亮點給予肯定，對安糧系統(tǒng)高度重視黨建工作表示贊賞。他傳達了國資委關于十個專項整治工作的精神，并對以后工作提出三點意見：一、堅持黨的領導，加強班子建設。國企黨建要充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，把方向、管大局、保落實。二、堅持戰(zhàn)略引領，提升運營能力。優(yōu)化組織結構，優(yōu)化流程管理，開展瘦身健體。提升運營能力，落實五大發(fā)展戰(zhàn)略，在整體實力、創(chuàng)新水平、融合能力、質量效益、品牌影響上實現(xiàn)新跨躍。三、堅持以人為本，打造百年安糧。把員工利益放在首位，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，讓每一位員工積極作為，勇于擔當。
會上，安糧集團董事長、黨委書記作2017年下半年工作部署。他指出，各業(yè)務板塊上半年指標完成情況總體符合預期，但仍面臨著板塊經(jīng)營不平衡、提質增效壓力大、內控管理任務重的壓力。對下半年工作，他強調要重點做好以下工作：一、防控風險，提質增效，確保完成年度目標；二、加強黨建，狠抓作風，落實十個專項治理；三、聚焦農(nóng)產(chǎn)品，提振出口，優(yōu)化進出口比例；四、盤活存量，去化庫存，推進地產(chǎn)平穩(wěn)健康發(fā)展；五、落實股改，倒排節(jié)點，加快建工上市工作；六、對接資本，推進直屬企業(yè)整合；七、梳理遺留問題，落實責任，剝離休眠企業(yè)；八、穩(wěn)健經(jīng)營，扎實推進，促進新業(yè)務開展；九、厲行節(jié)約，精簡機構，開展瘦身健體。他要求大家堅定信心，奮力沖刺，力爭圓滿完成年度目標，以更加優(yōu)異的成績向黨的十九大獻禮。
（安糧集團 朱青）