企業(yè)要聞
安糧地產(chǎn)召開2017年經(jīng)營工作會(huì)議
發(fā)布時(shí)間：2017-2-9
2月6日，安糧地產(chǎn)2017年經(jīng)營工作會(huì)議在公司9樓會(huì)議室召開。安糧地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)班子、各部室、各項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人，分管工程、營銷、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人以及受表彰的2016年度先進(jìn)個(gè)人，共約70余人參加會(huì)議。安糧控股領(lǐng)導(dǎo)方宗友、儲(chǔ)潔印、潘冬生和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)邀出席會(huì)議。
安糧地產(chǎn)董事長汪勇作工作報(bào)告，提出2017年要把黨風(fēng)廉政、降本增效、產(chǎn)品品質(zhì)建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、去庫存、盤活兩大商業(yè)、加強(qiáng)人才梯隊(duì)和培訓(xùn)建設(shè)、解決歷史遺留問題、新項(xiàng)目拓展和一級(jí)資質(zhì)升級(jí)等作為工作中心思路。
安糧控股常務(wù)副總裁方宗友指出，要將在手項(xiàng)目再細(xì)化，謹(jǐn)慎開發(fā)新項(xiàng)目，制定切實(shí)可行的標(biāo)準(zhǔn)化操作流程，簡化增效；嚴(yán)格對(duì)兩大商業(yè)運(yùn)營節(jié)點(diǎn)考核，提升運(yùn)營和銷售能力；講求營銷策略，找準(zhǔn)點(diǎn)、抓機(jī)遇，多向標(biāo)桿房企學(xué)習(xí)取經(jīng)；進(jìn)一步明確利潤指標(biāo)，與成本、營銷掛鉤。
安糧控股董事長對(duì)地產(chǎn)2016年工作給予充分肯定。他要求把兩大商業(yè)運(yùn)營放在地產(chǎn)2017年工作的頭等位置；在去化庫存的同時(shí)，要抓收尾，收縮戰(zhàn)線，控制好成本；對(duì)地塊的規(guī)劃要有前瞻性，選好新項(xiàng)目，把管理精細(xì)化和規(guī)范化作為常態(tài)工作來抓，各級(jí)要有擔(dān)當(dāng)和責(zé)任感，腳踏實(shí)地，保證完成2017年各項(xiàng)指標(biāo)、任務(wù)。
安糧地產(chǎn)董事長汪勇作工作報(bào)告，提出2017年要把黨風(fēng)廉政、降本增效、產(chǎn)品品質(zhì)建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、去庫存、盤活兩大商業(yè)、加強(qiáng)人才梯隊(duì)和培訓(xùn)建設(shè)、解決歷史遺留問題、新項(xiàng)目拓展和一級(jí)資質(zhì)升級(jí)等作為工作中心思路。
安糧控股常務(wù)副總裁方宗友指出，要將在手項(xiàng)目再細(xì)化，謹(jǐn)慎開發(fā)新項(xiàng)目，制定切實(shí)可行的標(biāo)準(zhǔn)化操作流程，簡化增效；嚴(yán)格對(duì)兩大商業(yè)運(yùn)營節(jié)點(diǎn)考核，提升運(yùn)營和銷售能力；講求營銷策略，找準(zhǔn)點(diǎn)、抓機(jī)遇，多向標(biāo)桿房企學(xué)習(xí)取經(jīng)；進(jìn)一步明確利潤指標(biāo)，與成本、營銷掛鉤。
安糧控股董事長對(duì)地產(chǎn)2016年工作給予充分肯定。他要求把兩大商業(yè)運(yùn)營放在地產(chǎn)2017年工作的頭等位置；在去化庫存的同時(shí)，要抓收尾，收縮戰(zhàn)線，控制好成本；對(duì)地塊的規(guī)劃要有前瞻性，選好新項(xiàng)目，把管理精細(xì)化和規(guī)范化作為常態(tài)工作來抓，各級(jí)要有擔(dān)當(dāng)和責(zé)任感，腳踏實(shí)地，保證完成2017年各項(xiàng)指標(biāo)、任務(wù)。
為進(jìn)一步細(xì)化分解指標(biāo)，明確管理方向，此次會(huì)議開始前召開了一天半的預(yù)備會(huì)議，并就 “成本管理與控制”、“產(chǎn)品品質(zhì)控制”、“項(xiàng)目管理”相關(guān)課題作培訓(xùn)交流。此次會(huì)議還表彰了2016年先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。
（安糧地產(chǎn) 陳敏）